변화를 성공적으로 이끄는 리더의 경우에는 변화 프로세스에서 발생하는 문제와 그 문제에 대한 해결안을 발견할 수 있다. 그들은 문제와 해결안을 가능한 한 구체적으로 직원들에게 설명한다. 이 때 직원들이 보거나 듣거나 만질 수 있는 매개체가 이용된다. 예를 들어 장갑에 대한 보고서를 보여주는 대신에 장갑 자체를 보여주는 것이다. 변화의 리더는 동감할 수 있고 수긍할 수 있는 방식으로 자신의 주장을 펼친다. 예를 들어 뉴욕의 회의실에서 축하연을 갖기보다는 발리에서 재미있는 경기를 개최한다.- 존 코터, 댄 코헨의 ‘기업이 원하는 변화의

1) 우선 당신이 원하는 것을 정하라.2) 긴장을 풀고 몇 분 동안 평한 자세로 앉아 정신을 가다듬고 한곳에 집중하려고 노력하라.3) 눈을 지그시 감고 약 10분 동안 당신이 실현되기 원하는 것을 시각화해 머리속에 뚜렷하게, 구체적으로 영상으로 떠올려라.4) 다음엔 이렇게 떠올린 영상을 바탕으로 마치 목표를 달성한 것처럼 그 목표를 항상 시각화해 그렇게 행동을 해라.5) 하루도 빠짐없이 반복해서 시각화해라. 반복의 위력은 대단하다. 그 위력의 맛을 곧 보게 될 것이다.- 조셉머피 ‘마음수업’ 중에서 -[파이낸셜리뷰] 조셉 머피는 자

[파이낸셜리뷰] 일본 불매운동이 한창이다. 일본제품을 사지도 말고 먹지도 말자는 운동이다. 또한 일본 지역은 여행도 가지 말자는 운동이다.이를 두고 일각에서는 100여년 전 우리 선조들이 펼쳤던 물산장려운동과 비슷하다는 이야기를 하고 있다. 또한 ‘독립운동은 하지 못했어도 불매운동은 한다’는 구호도 있다.아베 신조 일본 총리의 무역 보복에 분노하지 않는 국민은 우리나라 국민이 아니라고 생각한다. 이런 이유로 일부 인사들의 친일적 발언에 우리 국민이 분노하고 있다.하지만 분노할 것은 분노해야 하지만 그 분노의 대상이 ‘아베 총리’가

끊임없이 혁신하라. 모든 실험이 다 성공하는 것은 아니다. 뭔가 새로운 것을 신중하게 시도하다 보면 꼭 똑같은 틀에 박힌 방식을 고집할 필요는 없다는 사실을 깨닫게 될 것이다. 그리고 그것이 창조적 기술에 대한 당신의 자신감을 강화시킨다.- 스튜어트 D. 프리드먼 ‘와튼스쿨 인생특강 원하는 삶을 살 것’ 중에서 -[파이낸셜리뷰] 미 해군 네이비실은 창설 초기 규율, 무기, 훈련 방법, 임무 등 어느 것 하나 제대로 정해지지 않았지만 그들만의 독특한 팀 정신과 고도의 창의성으로 세계 최강 최정예 특수부대가 되었다.네이비실 멤버가 되기

우리의 꿈을 실현하기 위해서 우리는 다음 세 가지를 해야 한다.우리의 꿈을 시각화 한다.우리의 꿈에 집중한다. 그 꿈을 현실로 만들기 위해 노력한다.- 오리슨 스웨트 마든 ‘하고 싶은 일을 하라’ 중에서 -[파이낸셜리뷰] 존 F. 케네디는 아래의 질문에 대하여 '예스' 하고 긍정의 대답을 기대 한다.첫째 당신은 용감한 사람이었습니까.둘째 당신은 현명한 사람이었습니까.셋째 당신은 성실한 사람이었습니까.넷째 당신은 헌신하는 사람이었습니까"만일 당신이 하나의 목표에 집중하고, 악착같이 붙잡고, 노력한다면 그 어느 것도 당신

1. 불타오르는 소망으로 뒷받침된 명확한 목표를 가질 것.2. 명확한 계획을 세워 한 걸음 한 걸음 실행해 갈 것3. 마음을 우울하게 하는 부정적인 요소들 즉, 자신의 발전에 방해가 되는 의견을 깨끗이 털어 버릴 것.4. 목표와 계획에 찬동하여 항상 용기를 북돋우어 주는 친구를 사귈 것- 성공학의 대가 나폴레옹 힐 -[파이낸셜리뷰] 성공의 비결은 교실에서 나오기 보다는 땀과 눈물이 뒤엉킨 시장에서 나온다.성공은 인내력과 좋은 습관, 실패의 경험 복합체다. 또한 위대한 지식이 아닌 따뜻하고 겸손한 마음에서 울어난다.1907년 美 메사

행복해지기 위해 지나치게 노력하는 것은 다른 사람들과의 관계에 부정적인 영향을 줄 수 있다. 한 연구에서는 행복을 중시한다고 표현한 피험자일수록 일기장에 외로움을 더 드러냈다. 또 다른 연구에서는 행복에 더 큰 가치를 두도록 주입받은 피험자가 결과적으로 더 큰 사회적 단절을 느꼈다. 이러한 패턴을 살펴본 연구팀은 개인적인 이익을 위해 행복을 추구하는 행동이 결국 타인과 멀어지게 하기 때문이라고 보았다. 그렇다면 행복해지려는 노력을 포기하라는 말인가? 그렇지는 않다. 단순히 자신이 경험하지 못한 긍정적인 기분을 갈망하는 것이 오히려

열중은 성격을 만드는 원동력이다.사물에 열중할 수 없다면 아무리 재능이 있어도 언제까지나 싹이 틀수가 없다.대개의 사람들은 아직도 사용법을 모르는 숨을 재능을 수 없이 가지고 있다.가령 교양이 있고 확실한 판단력이 있고 사려가 깊다 해도 온 정신을 집중하여 사고하고 행동하는 법을 알고 있지 못하면 숨은 재능의 존재는 아무에게도 알려질 수 없다. 본인마저도 모르는 것이다.- 데일 카네기 -[파이낸셜리뷰] 프랑스 심리치료사 에밀 쿠에는 성공을 위한 열정을 키우는 방법에 대하여 말한다. “나는 날마다 모든 면에서 점점 더 좋아지고 있다.

가시나무에도 장미꽃이 핀다.‘가시’가 뭔가? 부드럽고 순한 것이 아니다.인생의 모든 고난, 아픔, 좌절, 낙심, 두려움, 어두움 등이다.(중략)삶이 살아가노라면 삶 자체가 가시처럼 보일 때가 있다.땅만이 아니라 하늘마저 캄캄할 때가 있다. 삶이 가시에 둘러 쌓여있다고 느낄 때가 있다. (중략)배우자가 심지어는 자신이 가시로 느껴질 지라도 그 가시나무에도 장미꽃이 핀다. 이것이 창조의 신비다. 가시만 있는 것이 아니다.가시 속에서도 장미가 피는 걸 보라.- 손영호의 ‘가시와 장미꽃’ 중에서 -[파이낸셜리뷰] 살다보면 어찌 좋은 일만

8월은 오르는 길을 멈추고한번쯤 돌아가는 길을생각하게 만드는 달이다피는 꽃이 지는 꽃을 만나듯가는 파도가 오는 파도를 만나듯(중략)8월은 정상에 오르기 전 한번쯤녹음에 지쳐 단풍이 드는가을 산을 생각하는 달이다- 오세영의 ‘8월의 시’ 중에서 -[파이낸셜리뷰] 8월은 거추장스런 것을 훌훌 벗어버리고 거리낌 없이 맨살을 드러내도 괜찮은 계절이다. 불같이 사랑하고 벼락같은 더위의 땀방울을 극복해야 하는 시점이다.니체는“새로운 것에 대한 선의, 익숙하지 않은 것에 대해 호의를 가져라”고 새로운 것에 대한 두려움과 편견을 버리고 내면의 성

숯이 압력을 받으면 다이아몬드가 된다고 한다.당신 안에 얼마나 많은 다이아몬드가 숨어 있어 이제나 저제나 세상 밖으로나가기만 기다리고 있을까요?고통은 바로 숯을 다이아몬드로 바꾸는 압력입니다. 고통은 우리를 보다 완전한 인간이 되도록 해 주는 축복입니다.- 버나드 S. 시겔의 ‘내 마음에도 운동이 필요해’ 중에서 -[파이낸셜리뷰] 숯과 다이아몬드는 그 원소가 다 똑같이 탄소입니다.그 똑같은 원소에서 하나는 아름다움의 최고 상징인 다이아몬드가 되고하나는 보잘 것 없는 숯덩이가 됩니다.그 누구에게도 똑같이 주어진 하루 스물 네 시간이라

우수한 인재는 성과 창출 뿐 아니라 또 다른 우수한 인력을 끌어들이는 역할을 한다. A급은 A급을 채용하고 B급은 B급뿐만 아니라 C급과 D급까지 채용한다. 기준을 낮추거나 실수로 B급을 채용한다면 회사에서 B급, D급, D급들이 늘어날 것이다.- 에릭슈미트 ‘구글은 어떻게 일하는 가’ 중에서 -[파이낸셜리뷰] 많은 기업들이 직원만족-고객만족- 회사만족 경영 전략을 취한다.회사 생활의 만족도를 위해 직원에 대한 보상과 복지 수준을 높이고 근무환경을 개선하는 데 초점을 맞춘다. 이중 가장 효과적인 만족도는 직원들이 일을 하면서 보람과

[파이낸셜리뷰] 지난 2016년 개그맨 김제동씨가 ‘국민은 일류, 정치는 삼류’라는 발언을 해서 사회적 공감대를 형성했다. 현 상황을 보면 국민은 ‘일류’인데 정치는 ‘삼류’인 것처럼 보인다.정치만 보면 그 ‘답답함’에 가슴을 치기도 하고, TV 뉴스를 보면 ‘브라운관’을 부시고 싶을 정도의 국민적 분노가 극에 달하고 있다.현재 우리나라는 주변국으로부터 상당한 도전을 받고 있다. 중국과 러시아의 한국방공식별구역(KADIZ) 침범 및 독도 영공 침범 사건이 발생했다. 북한이 단거리 탄도미사일을 발사했다. 일본은 수출규제 조치를 넘어

무엇이든 플러스 발상을 하는 습관을 가진 사람은면역성이 강하여 좀처럼 병에 걸리지 않는다.그러나 늘 마이너스 발상만 하는 사람은한심스러울 정도로 쉽게 병에 걸리고 만다.똑같은 상황, 똑같은 라이프스타일임에도 불구하고생기 있고 건강한 사람이 있는가 하면 늘 기운이 없고, 병약한 사람이 있다.이 같은 차이는 대부분 마음가짐에서 시작된다.- 하루야마 시게오의 ‘뇌내혁명’ 中 -[파이낸셜리뷰] 나는 최선을 다 하였는가!나는 무엇에 최선을 다 할 것인가!과연 나는 어떻게 최선을 하고 있는가!영원히 해결 되지 않을 것 같은 문제 앞에 기가 죽

무엇인가를 행하라! 하찮은 것이라도 상관없다.죽음이 찾아오기 전에 당신의 생명을 의미 있는 뭔가로 만들라.당신은 쓸데없이 태어난 것이 아니다.당신이 무엇을 위하여 태어났는지를 발견하라.당신은 우연히 태어난 것이 아니다.명심하라.- 베르나르 베르베르의 ‘개미’ 중에서 -[파이낸셜리뷰] 전 미국의 대통령이었던 지미 카터는 해군사관학교를 졸업하고 부임 신고를 할 때 사령관은 “카터 소위! 귀관은 사관학교 시절에 몇 등이나 했는가?” 란 갑작스런 질문을 했다.그는 “750명 중에 57등을 했습니다.”라고 대답했다. 이에 사령관은 “귀관은

눈물은 순수하다. 가식이 없다.기도할 때 거짓으로 눈물 흘리는 사람은 없다.눈물은 물기 있는 언어다.눈물은 말보다 더 많은 것을 전한다.눈물은 마음에서 곧바로 흘러나온다.눈물을 흘리라. 우리가 우는 이유는 두 가지다.첫째로 소망하기 때문이고, 둘째로 고통을 느끼기 때문이다. 그런 의미에서 눈물은 '바람'의 언어다.- 밥 소르기의 ‘내 영이 마르지 않는 연습’중에서 -[파이낸셜리뷰] 선친께서는 강조하신 말씀이 기억된다. ‘눈물 젖은 빵을 먹어 보지 않은 자와 인생을 논하지 말라’ 여기서 말하는 빵은 고통이나 시련일 것입

대추가 저절로 붉어질 리는 없다.저 안에 태풍 몇 개,저 안에 천둥 몇 개,저 안에 번개 몇 개가 들어서서붉게 익히는 것일 게다.(중략)대추나무야,너는 세상과 통하였구나!- 장석주 -[파이낸셜리뷰] 이탈리아 교수 마테오 모텔리니 저서 ‘경제는 감정으로 움직인다’에 재미있는 예화가 있다. “게리는 슈퍼마켓의 계산대 앞에 줄을 서서 차례를 기다리고 있었는데, 그의 차례가 돌아왔을 때 계산원이 이렇게 말했다. “축하합니다. 10만 번째 손님이시네요. 상금으로 20만 원을 드리겠습니다.”허치는 다른 슈퍼마켓의 계산대 앞에 줄을 서서 차례를

골짜기의 신은 죽지 않는다(谷神不死)이를 현묘한 암컷이라고 하고(是謂玄牡)현묘한 암컷의 문을 일러(玄牡之門)천지의 뿌리라고 한다(是謂天地之根)끊임없이 이어져 있는 듯 없는 듯하고(緜緜呵若存)써도 써도 지치지 않는다.(用之不勤)- 노자 도덕경 6장 -[파이낸셜리뷰] 노자는 형식적인 도덕과 지혜를 버리고 무위자연(無爲自然)으로 돌아가라는 교훈이다. 무위무욕(無爲無欲)의 방법 중 하나가 곡신불사 정신이다.가뭄이 들어 세상이 모두 타들어 가도 마르지 않는 곳이 바로 계곡이다.낮은 정신이야말로 가장 강하게 살아남을 수 있는 경쟁력의 원천이다

산 너머 저 멀리 행복이 산다기에 , 나는 다른 사람들과 함께 찾아갔으나,나는 눈물을 흘리며 돌아 왔네. 산 저쪽 더 멀리 행복이 산다고 사람들은 말했네.- 독일 시인 카를부세(carl bosse 1872-1918) 중에서 -[파이낸셜리뷰] 누구나 행복을 원하지만 저절로 오지 않는다. 행복이 저 산 너머에 있기 때문일까?우린 너무 좋은 여건에 쉽게 적응하며, 상대적 비교로 인해 행복을 잊고 산다. 행복이 추억의 결과물이다. 추억은 인간의 진정한 재산이다. 기억 속에서 인간은 가장 부유하면서 또 가장 빈곤해진다.스펜서 존슨의 ‘행복’

사회에는 스마트하고 열심히 일하는 유능한 인재들이 많이 있지만 제때에 일을 완벽하게 마감하는 사람은 많지 않다.- 램 차란 ‘실행에 집중하라’ 중에서 -[파이낸셜리뷰] 기업 성패는 전략이 아니라 실행력에서 갈린다. 전략 자체에 문제가 있는 경우는 그리 많지 않다. 전략이 실패하는 가장 큰 이유는 실행과정의 오류 때문이다. 기대했던 결과를 얻지 못하는 것은 조직이 그 결과를 이끌어 낼 능력이 없거나, 아니면 리더가 비즈니스 환경을 잘못 판단했기 때문이기도 하다.실행력을 시간이란 희귀자원을 어떻게 활용하느냐에 달려있다.전략회의에 참석하