손, 발, 눈, 귀 등 우리의 신체는 외부의 정보를 받아들여 뇌에 전해주고, 뇌의 명령을 받아 움직이는 뇌의 출장 기관이다. 그러니 뇌의 출장 기관을 움직이면 뇌를 직접 자극하는 것과 같다. 다시 말해 손과 발을 움직이면 뇌를 사용하는 것이나 마찬가지다. 실제로 손이나 발을 사용하면 뇌 내의 신경 세포가 자극을 받아 시냅스라는 신경 세포의 접합부가 연장된다. 연장된 시냅스는 다른 신경 세포와 연결되면서 새로운 신경 회로를 만들어낸다. 이것이 걸으면 머리가 좋아지는 직접적인 이유다.- 나가오 가즈히로 ‘병의 90%는 걷기만 해도 낫는

내 생애를 통하여 습득한 큰 교훈의 하나는 사람은 그를 믿어 줄 때 믿음직한 사람이 된다는 사실이다. 하지만 그를 믿지 않는다면 그는 신뢰할 수 없는 사람으로 전락할 것이다.- H. L. 스팀손(영국제독) -[파이낸셜리뷰] 처음 만난 사람에게 자기의 이름, 경력, 직업 따위를 알리는 것은 중요하다.사람들은 당신이 먼저 알아서 자기소개를 하고 아는 체를 해주기 바란다.베이브 루스가 말한다. "삼진아웃이 될까 겁먹지 말라. 당신의 아무리 막역한 친구도 한때는 모르는 사람이었음을 기억하라. 모험을 감수하라. 누군가에게 걸어가서 자기소개를

할 수 없을 것 같은 일을 하라.실패하라. 그리고 다시 도전하라. 이번에는 더 잘해보라.넘어져 본 적이 없는 사람은 단지 위험을감수해 본 적이 없는 사람일 뿐이다.이제 여러분 차례이다.이 순간을 자신의 것으로 만들라.– 오프라 윈프리 –[파이낸셜리뷰] ‘미스터 리’라는 라면으로 노르웨이 라면 시장의 80%를 장악한 이철호 씨는 1937년 한국전쟁 당시 미군부대에서 심부름을 하다가 17세에 전쟁 중 파편을 맞아 다리를 치료하기 위해 노르웨이로 건너갔다. 그 후 라면 맛에 대한 도전과 실패를 거듭하면서 노르웨이에서 최고의 라면으로 부와

개념과 감성이 강조되는 시대에는 하이테크 능력을 바탕으로 한 하이컨셉과 하이터치 재능이 필요하다. 하이컨셉은 예술적, 감성적 아름다움을 창조하는 능력을 말한다. 이는 트렌드와 기회를 감지하는 능력, 훌륭한 스토리를 만들어내는 능력, 언뜻 관계가 없어 보이는 아이디어들을 결합해 뛰어난 발명품으로 만들어내는 능력이다. 하이터치는 간단하게 말하면 공감을 이끌어내는 능력이다. 인간관계의 미묘한 감정을 이해하는 능력, 한 사람의 개성에서 다른 사람을 즐겁게 해주는 요소를 도출해 내는 능력, 평범한 일상에서 목표와 의미를 이끌어내는 능력이다.

미션이란 당신 회사가 존재해야할 이유이자, 기업의 궁극적인 목적을 반영한다. 미션은 반드시 진실해야하며 근원적인 유의미성을 확보해야 한다. 훌륭한 미션은 항상 변화(change), 변혁(transformation), 차이(difference)를 만드는 것이어야 한다.미션이 기업이 만들어진 근원과 관계가 있다면, 비전은 기업이 나아가야 할 미래와 관련이 있다. 비전은 ‘기업이 꿈꾸는 미래’를 형상화한 청사진이다. 그러므로 비전은 기업이 앞으로 성취하고자 하는 것, 되고자 하는 지향을 설명한다. 이것이 명확해지려면, 기업은 존재 근거인

[부고] 김정현 미래일보 편집국장 장인상△ 고인 : 허식, 별세△ 상주 : 김정현 미래일보 편집국장 박무열 이호산업개발 대표△ 발인 : 2019년 6월 15일 오전 7시30분△ 빈소 : 인천 쉴낙원장례식장 10호△ 장지 : 인천부평승화원

리더가 중요한 의사결정을 하기 위해 영웅적으로 책임을 짊어지려고 하면 할수록 더 열심히, 더 많은 일을 혼자 떠안게 된다. 리더가 주변사람들과 책임에 대한 부담을 나누거나 함께 일하려 하지 않고, 영웅적으로 행동하려고 들면 크게 실패하고 만다.- 로저 마틴의 ‘책임감 중독’에서 -[파이낸셜리뷰] 책임감 중독은 혼자 모든 책임을 지려는 잘못된 생각에서 출발한다. 한 사람이 과도하게 책임을 질수록 다른 사람은 상대적으로 책임을 회피하게 된다. 인간관계는 상호 맡은 책임의 양이 정해져 있어 책임과잉 상태에 있는 사람과 회피하는 사람의 책

1. 발코니로 나와라: 현재의 상황에서 한 발 물러나 객관적으로 상황을 파악하라2. 자신과 역할을 구분하라: 자신의 공적 지위와 개인적 상황을 구분하라3. 갈등을 객관화시켜라: 사회가 부딪친 스트레스를 주관적으로 보지 말고, 객관적 시각으로 인식하라.4. 파트너를 활용하라: 마음을 털어놓고 이야기할 수 있는 상대, 조언해 줄 수 있는 파트너를 만들어라5. 자신을 하나의 데이터로 만들어라: 리더는 공동체의 일원이다. 그러므로 먼저 자기 자신이 어떤 이슈에 어떻게 반응해야 하는가를 살펴야 한다.6. 안식처를 찾아라: 리더는 힘들고 외로

사람이 일생을 살아가면서 가장 필요한 것은 권력도 아니고 돈도 아니다. 각자가 생각해 낸 독자적인 비결만이 든든한 밑거름이 되어 줄 것이다. 남이 흉내 낼 수 없는 독특한 비결만이 언제 어떠한 상황에서도 도움이 될 것이다.- 야베 마사아키의 ‘유대인의 교섭전략’ 중에서 -[파이낸셜리뷰] 리더십(leadership)은 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력이다.리더십은 타이틀, 계급, 직위에 따른 권력 행사가 아닌 세상에 영향력을 끼치는 기술을 의미한다.리더십은 사람 됨됨이의 문제로서 생각

리더십은 예술이다. 리더의 첫 번째 책임은 조직의 현실을 규명하는 것이다. 리더의 마지막 책임은 구성원들에게 감사하다고 말하는 것이다. 이 두 가지 책임 사이에서 리더는 모름지기 섬기는 자 또는 채무자가 되어야 한다.-맥스 드 프리 ‘리더십은 일종의 기술이다’에서 -[파이낸셜리뷰] 좋은 리더가 되기 위한 정답은 없지만 명답은 있다. 플라톤은“ 남에게 어떠한 행동을 했느냐에 따라 그 사람의 행복도 결정된다. 남에게 행복을 주려고 하였다면 그만큼 자신에게도 행복이 오게 된다.”리더가 먼저 섬겨야 한다.GE의 최연소 회장이었던 잭 웰치도

카리스마는 안정됨, 인내심, 집중력, 심사숙고와 같은 모든 것을 함축하지는 않는다. 무엇보다 카리스마를 너무 지나치게 강조함으로써, 자신이 알고 있는 중요한 필요사항들을 무시하는 우를 범할 수도 있어, 카리스마를 리더십과 동일시해서는 안 된다.- 마이크 브리얼리의 ‘주장의 기술(Art of Captaincy)’에서 -[파이낸셜리뷰] 그리스어로 카리스마는 ‘선물’이다. 그것은 우아함으로부터 나왔다.카리스마는 눈을 사로잡을 정도로 가시적이고, 목소리는 압도할 정도로 힘이 있는, 일종의 개인적인 향기이다. 그러나 그것이 리더십의 본질은

이 길이 중심인가, 아닌가? 모든 길은 똑같다. 어떤 곳으로도 인도하지 못하기 때문이다. 길은 숲을 지나거나 숲으로 들어가기만 할 뿐이다.이 길이 중심이란 말인가? 중심이라면 좋은 길이요. 중심이 아니라면 쓸모없는 길이다.- 돈 후앙 ‘카를로스 카사타네다’ 중에서-[파이낸셜리뷰] 경영자들이 빠지기 쉬운 유혹 중의 하나가 분명한 기준에 의한 성과 측정이 아닌 좋고 좋은 게 좋지 라는 부하들로부터 인기를 얻는 것이다. 부하를 배려한다는 명목으로 칭찬이나 듣기 좋은 말만 하거나 선심성 정책을 남발하는 포퓰리즘(Populism)에 빠진다는

[파이낸셜리뷰=윤인주 기자] 정말 큰일이다. 경제는 곳곳에서 빨간 불이 켜졌음에도 불구하고 국회는 낮잠을 자고 있다. 경제활성화를 위해서는 경기 부양을 해야 하고, 그러기 위해서는 추강경정예산 편성이 이뤄져야 한다. 또한 경제활성화 관련 법안의 처리도 시급하다.하지만 국회는 오늘도 여전히 정쟁에 휩싸이면서 열릴 기미가 보이지 않고 있다. 그야말로 이러다 나라가 절단 날 수도 있다.미중 무역전쟁으로 인해 글로벌 경제는 침체기로 접어들었다. 국제 반도체 시장은 완전히 얼어붙었다.그러다보니 수출이 침체되면서 수출로 먹고 사는 시대가 지나

튼튼한 나무가 있기를 바라고 고운 꽃을 보기 원한다면반드시 좋은 흙이 있어야지요. 흙이 없으면 꽃도 나무도 없습니다.그러므로 꽃이나 나무보다 흙이 더 중요합니다.- 루쉰의 ‘한 권으로 읽는 루쉰 문학 선집’ 중에서 -[파이낸셜리뷰] 리더는 흙과 같은 존재다. 자신이 중요하게 여기는 가치와 강점을 바탕으로 성공의 가능성을 높이는 밑거름이 되어야한다. LEAD의 글자를 파자하면 이해가 쉽다. L은 아래 사람의 의견을 듣고(Listen), E는 의욕과 사기를 북돋워주면서(Encourage), A는 문제 해결을 지원하고(Assist), D

인생에서 가장 중요한 것은 남을 미워하지 않는 것이다. - 펄 벅 -[파이낸셜리뷰] 눈에서 떨어지면 마음도 멀어지는 게 일반적이다. 참사랑은 눈에서 멀어질수록 마음은 그만큼 더 가까워진다. 사랑은 육체의 눈이 떴다고 보이지 않고 마음의 눈이 떠야 보인다. 맑고 깨끗한 마음의 눈, 용서와 배려의 마음가짐을 가진 눈이 더 가깝게 한다.​경영 컨설턴트 스티븐 콘의 ‘함께 일하고 싶은 팀장의 6가지 습관’에서 마음의 눈을 뜨기 위해 다음과 같이 제안한다.1. 자신을 들여다 볼 줄 안다.2. 부하직원과의 공감대를 중요시한다.3. 인간관계의

[부고] 정일화 씨 (재단법인 고양지식정보산업진흥원 고양영상미디어센터장) 모친상△ 고인 : 채유정 (향년 72세), 별세△ 상주 : 정일화 씨(재단법인 고양지식정보산업진흥원 고양영상미디어센터장)△ 발인 : 2019년 6월 7일(금) 08:00△ 빈소 : 종로구 혜화동 서울대학교병원 장례식장 12호실 (대표전화:02-2072-2010)△ 장지 : 서울추모-송광사

마쓰시타 고노스케의 어록에 ‘맡겨 놓되 내버려 두지 않는다’는 말이 있다. 맡긴다는 것은 방임과는 다르다. 자질구레한 참견은 않지만, 끊임없이 지켜보다가 위험신호가 보이면 과감하게 대처하는 것이 책임 있는 경영자의 임무이기 때문이다.“정기적으로 보고하러 가지만, 나카무라 사장은 이러쿵저러쿵 자세한 것은 일절 말하지 않아요. 지시 하는듯한 전화도 메일도 보내지 않습니다. 그러나 아무 연락이 없어서 좋다는 뜻은 아닙니다.”- 모리 가즈오의 ‘이노베이션 경영’ 중에서 -[파이낸셜리뷰] ‘경영의 신’이라는 별명을 가졌던 마쓰시타전기의 창업

공손추가 물었다.“남의 말을 안다는 것은 어떤 의미입니까?”맹자가 대답했다.“편파적인 말을 들으면 그 말을 하는 사람이 어떤 것에 의해 가려져 있음을 안다. 도를 지나친 말을 들으면 그 말을 하는 사람의 마음이 어떤 것에 빠져 있음을 안다. 사특한 말을 들으면 그 말을 하는 사람이 올바른 도리에서 벗어나 있음을 안다. 둘러대는 말을 들으면 그 말을 하는 사람이 궁지에 빠져 있음을 안다. 이 네 가지의 말들은 마음에서 생겨서 정치에 해를 끼치게 되며, 정치를 하는 속에 횡행하면, 국가의 대사를 망치게 된다. 성인이 다시 살아나시더라도

효율적인 경영자들은 어려움이 아니라 기회에 집중한다.물론 문제점들에 대한 적절한 해결책은 모색되어야 하고 어영부영 넘겨버려서는 안 된다. 그러나 효율적인 경영자들은 문제 해결이 아무리 중요하다고 해도 그것은 결코 결과를 드러내지 않는다는 사실을 알고 있다. 문제의 해결은 손해를 예방할 뿐 그 이상은 아니다. 그에 반해 여러 가지 가능성을 철저하게 이용하는 것은 분명 결과를 이끌어낸다.- 피터 드러커 ‘CEO의 8가지 덕목’ 중에서 -[파이낸셜리뷰] 멀리 바다로 나갔던 배가 그만 엔진 고장으로 표류하게 되었다. 배 안에 마실 물이 없

성공의 비결은 그 지망하는 것이 일정하고 변하지 않는 데에 있다.- 영국정치가 벤자민 디즈레일리 -[파이낸셜리뷰] 인간의 삶에는 아는 것과 행동하는 두 말이 이끈다. 지성의 말은 갓 태어난 새끼말로 한 발짝 걷기도 어렵지만 행동의 말은 얼룩말로 힘차게 나간다.아는 것과 깨닫는 것도 전혀 다릅니다. 알 때는 머릿속과 입에서 맴돌지만 깨달을 때는 행동으로 바뀌기 때문입니다. 깨달음은 치열한 삶의 경험과 진지한 사색 끝에 얻는 삶의 진주입니다. 사실 멈칫 거리는 사자보다 한 방 쏘는 벌이 더 위협적입니다.“사람이 지혜가 모자라서 일에 실